Antecedents and consequences of knowledge collaboration The example of technopark

Abstract

Keywords: Knowledge Collaboration; technopark; technology transfer; research and development; university-industry collaboration.

1. Bilgi İşbirliğinin Teşvik Edilmesi: Teknoparklarda bilgi

paylaşımı, ortak proje geliştirme, üniversite-kamu-sanayi işbirlikleri, ortak sorun çözme ve strateji geliştirme gibi faaliyetlerin, katma değer yaratan işbirlikleri olduğu anlaşılmıştır. Bu tür işbirliklerini teşvik etmek adına teknopark yöneticilerinin düzenli sosyalleşme etkinlikleri organize etmeleri, ağ oluşturma faaliyetlerine ağırlık vermeleri ve proje ortaklıkları için çağrılar açmaları gerekmektedir.

2. Altyapı ve Destek Mekanizmaları Oluşturulması:

Teknoparklardaki bilgi işbirliğini geliştirmek için fiziksel ve dijital altyapının desteklenmesi önemlidir. Web platformları, ortak kullanım alanları, inovasyon kümeleri ve teknoloji transfer ofisleri (TTO) gibi yapılar kurulmalı, teknopark bünyesinde çalışan nitelikli personel sayısı artırılmalıdır. Bu yapıların hem bilgi paylaşımını hem de ortak proje geliştirmeyi kolaylaştırdığı ve işbirliklerinin daha sürdürülebilir hale geldiği görülmüştür.

3. Uluslararası İşbirliklerinin Artırılması: Teknoparklarda

yerel bilgi birikiminin uluslararası düzeyde zenginleştirilmesi için sınır ötesi işbirlikleri geliştirilmelidir. Bu amaçla, akademik ve sektörel ziyaretler düzenlenebilir, yurtdışı fuar ve etkinliklerde teknopark bünyesindeki firmaların temsil edilmesi teşvik edilebilir. Uluslararası ortaklarla yapılan işbirliklerinin, yeni pazar tecrübeleri, ürün geliştirme fırsatları ve rekabet avantajı sağlama konularında katkı sunduğu görülmüştür.

4. Stratejik Danışmanlık ve Eğitim Programları: Teknopark

bünyesinde yer alan firmalar, bilgi işbirliklerinin faydalarını ve onlara sunacağı yeni fırsatları daha iyi anlayabilmeleri için çeşitli eğitimler ve mentorluk programları düzenlenmelidir. Bilgi işbirliği faaliyetlerinde bulunmak isteyen firmalara rehberlik sunmak, onların projelerde daha etkili sonuçlar elde etmelerini sağlayacaktır. Bu hususlara önem verilmesi ve teknoparklarda uygulanması, teknoparklardaki bilgi işbirliklerini güçlendirecek ve hem yerel hem de uluslararası düzeyde rekabet avantajı sağlayacaktır. Gelecek araştırmacılar, bu önerileri dikkate alarak teknoparklarda bilgi işbirliğinin sürdürülebilirliğine ve etkilerine yönelik daha derinlemesine çalışmalar yapabilir ve teknoparkların bilgi ekosistemine katkısını artırmak için yeni

stratejiler geliştirebilir. Aynı zamanda gelecek çalışmalarda uluslararası teknopark örneklerinin de incelenmesi yerel ekosistemdeki mevcut durumu ve politika yapıcılar tarafından atılan adımların ekosistem üzerindeki etkisinin ölçme imkanı da sağlayacaktır. Etik: Bu makalenin yayınlanmasıyla ilgili herhangi bir etik sorun bulunmamaktadır. Hakem Değerlendirmesi: Dış bağımsız. Yazarlık Katkıları: Fikir: G.K., A.E.A.; Tasarım: G.K., A.E.A.; Denetleme: G.K., A.E.A.; Kaynaklar: G.K., A.E.A.; Veri Toplanması ve/ veya İşlemesi: G.K., A.E.A.; Analiz ve/veya yorumlama: G.K., A.E.A.; Literatür Taraması: G.K., A.E.A.; Yazıyı Yazan: G.K., A.E.A.; Eleştirel İnceleme: G.K., A.E.A. Çıkar Çatışması: Yazarlar, bu makalenin araştırılması, yazarlığı ve/veya yayınlanması ile ilgili olarak herhangi bir potansiyel çıkar çatışması beyan etmemişlerdir. Finansal Destek: Yazarlar bu çalışma için finansal destek almadıklarını beyan etmişlerdir. Yazım Süreci Yapay Zeka Kullanımı: Beyan edilmemiştir. Ethics: There are no ethical issues with the publication of this manuscript. Peer-review: Externally peer-reviewed. Author Contributions: Concept: G.K., A.E.A.; Design: G.K., A.E.A.; Supervision: G.K., A.E.A.; Resources: G.K., A.E.A.; Data Collection and/or Processing: G.K., A.E.A.; Analysis and/or Interpretation: G.K., A.E.A.; Literature Search: G.K., A.E.A.; Writing Manuscript: G.K., A.E.A.; Critical Review: G.K., A.E.A. Conflict of Interest: The authors declared no potential conflicts of interest with respect to the research, authorship, and/or publication of this article. Financial Disclosure: The authors declared that this study received no financial support. Use of AI for Writing Assistance: None declared.

Kaynakça

Balle, A. R., Oliveira, M., & Curado, C. M. M. (2020). Knowledge sharing and absorptive capacity: Interdependency and complementarity. Journal of Knowledge Management, 24(8), 1943–1964. [CrossRef] Chen, Y., Luo, H., Chen, J., & Guo, Y. (2022). Building datadriven dynamic capabilities to arrest knowledge hiding: A knowledge management perspective. Journal of Business Research, 139, 1138–1154. [CrossRef] Christensen, P. H. (2007). Knowledge sharing: Moving away from the obsession with best practices. Journal of Knowledge Management, 11(1), 36–47. [CrossRef] De Bem Machado, A., Secinaro, S., Calandra, D., & Lanzalonga, F. (2022). Knowledge management and digital transformation for Industry 4.0: A structured literature review. Knowledge Management Research & Practice, 20(2), 320–338. [CrossRef]

Drucker, P. F. (1993). The rise of the knowledge society. The Wilson Quarterly, 17(2), 52–72. [CrossRef] Gonzalez, R. V. D., & Martins, M. F. (2017). Knowledge management process: A theoretical-conceptual research. Gestão & Produção, 24, 248–265. [CrossRef] Grafström, M., Jonsson, A., & Klintman, M. (2023). Embracing the academic–practice gap: Knowledge collaboration and the role of institutional knotting. Management Learning, 13505076231213056. [CrossRef] Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge‐based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109– 122. [CrossRef] Groff, T. R., & Jones, T. P. (2003). Introduction to knowledge management: KM in business. Routledge. Head, B. W., & Alford, J. (2015). Wicked problems: Implications for public policy and management. Administration & Society, 47(6), 711–739. [CrossRef] Horng, J. S., Liu, C. H., Chou, S. F., Yu, T. Y., & Hu, D. C. (2022). Role of big data capabilities in enhancing competitive advantage and performance in the hospitality sector: Knowledge-based dynamic capabilities view. Journal of Hospitality and Tourism Management, 51, 22–38. [CrossRef] Islam, T., Ahmed, I., Usman, A., & Ali, M. (2021). Abusive supervision and knowledge hiding: The moderating role of future orientation and Islamic work ethics. Management Research Review, 44(12), 1565–1582. Karlenzig, W., & Hawken, P. (2007). How green is your city? The SustainLane U.S. city rankings. New Society Publishers. Kyoung-Joo, L., & Eun-Young, K. (2018). A leadership competency model of science and technology parks: The case of Chungbuk Techno Park in Korea. Journal of Technology Management & Innovation, 13(4), 105–114. [CrossRef]

McCabe, A., Osegowitsch, T., Parker, R., & Cox, S. (2021). Knowledge co-production in academic-practitioner research collaboration: An expanded perspective on power. Management Learning, 52(5), 604–629. [CrossRef] Miller, T. R., Baird, T. D., Littlefield, C. M., Kofinas, G., Chapin III, F. S., & Redman, C. L. (2008). Epistemological pluralism: Reorganizing interdisciplinary research. Ecology and Society, 13(2), 46. [CrossRef] Mohanty, R. P. (2003). Towards knowledge management: A case study. International Journal of Information Technology and Management, 2(3), 197–213. [CrossRef] Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, 5(1), 14–37. [CrossRef] Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press. [CrossRef] Phillimore, J. (1999). Beyond the linear view of innovation in science park evaluation An analysis of Western Australian Technology Park. Technovation, 19(11), 673– 680. [CrossRef]

Schultze, U., & Leidner, D. E. (2002). Studying knowledge management in information systems research: Discourses and theoretical assumptions. MIS Quarterly, 26(3), 213–242. [CrossRef] Sher, P. J., & Lee, V. C. (2004). Information technology as a facilitator for enhancing dynamic capabilities through knowledge management. Information & Management, 41(8), 933–945. [CrossRef] Spender, J. C., & Grant, R. M. (1996). Knowledge and the firm: Overview. Strategic Management Journal, 17(S2), 5–9. [CrossRef] Stephens, B., Butler, J. S., Garg, R., & Gibson, D. V. (2019). Austin, Boston, Silicon Valley, and New York: Case studies in the location choices of entrepreneurs in maintaining the technopolis. Technological Forecasting and Social Change, 146, 267–280. [CrossRef]

T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı - Ar-Ge Teşvikleri Genel Müdürlüğü. (2024, November 02). TGB’leri Ekim 2024 İstatistikleri. https://www.sanayi.gov.tr/istatistikler/ istatistiki-bilgiler/mi0203011501 [Turkish] Vásquez-Urriago, Á. R., Barge-Gil, A., & Rico, A. M. (2016). Science and technology parks and cooperation for innovation: Empirical evidence from Spain. Research Policy, 45(1), 137–147. [CrossRef] Yeboah, A. (2023). Knowledge sharing in organization: A systematic review. Cogent Business & Management, 10(1), 2195027. [CrossRef] Zou, Y., & Zhao, W. (2014). Anatomy of Tsinghua University Science Park in China: Institutional evolution and assessment. The Journal of Technology Transfer, 39(5), 663–674. [CrossRef]

Share and Cite